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哪个时间,才是适合做股权激励的好时机?什么样的企业更适合做股权激励?

发表时间:2018-05-09 17:34

创业期


创业期怎么做股权激励呢?

企业进入创业期,资金没有那么多,支撑企业的关键点,自然就是人才了,人才是关键,主要针对合伙人级别进行股权激励,往往采取实股股权进行激励。


成长期


成长期怎么做股权激励呢?

公司进入成长期,意味着进入快速增长阶段,是实施股权激励最好最有效的阶段,针对核心高管可给予实股股权,核心技术人员与中层人员可考虑期权和虚拟股权结合的形式。


成熟期


成熟期怎么做股权激励呢?

成熟期的公司一般处于上市阶段,近期收益较可观,上市前可考虑来一波实股股权激励。


衰退期


衰退期要怎么做股权激励呢?

进入衰退期,股权激励的作用就没有那么大了,因此,衰退期的企业,做现金激励比股权激励更有吸引力。


资本运作的角度看待股权激励




资本运作层面做股权激励有什么不同吗?


更准确些,比如创建阶段:先预留股东激励股权,设定阶段考核,按业绩考核结果,授予相应比例的股权。预留股权一般由大股东代持。


那天使阶段呢?


投资机构进入公司,会要求设立期权池,并设计多轮股权激励计划,采取实股股权和期权双重模式进行激励。期权池比例一般是10-20%


进入A轮后呢?


A、B轮阶段,主要针对中层高管(VP、总监)和核心员工为激励对象,比例建议0.1%-3%之间做股权激励。C轮开始又会有所不同!


C轮有啥区别?


激励对象和比例不同,C轮以上激励对象以高管和核心员工为主,比例建议在0.5%-3%之间


那进入Pre-IPO轮有什么要注意的?


进入Pre-IPO,要不要做股权激励,要首先考虑实施股权激励对公司净利润影响是否符合申报IPO要求,然后考虑绑定核心骨干冲刺IPO。


什么样的企业更适合做股权激励?


一、对人才依赖性强的公司


可以说现代企业之间的竞争就是人才的竞争,例如,在一些高新技术企业或者培训、咨询公司,人才就是公司发展的核心竞争力,能否留住关键人才关系到公司的生死存亡,因此对于这类企业来说,利用股权激励留住人才是非常必要和紧迫的,相反的,对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大的企业来说,实行股权激励的意义就相对较小。

聚百洲


二、人力成本高,现金流压力大的公司


对于任何一个公司而言,现金流和人才都是关乎生死的重要砝码。但是,大部分公司在初创期和发展期都存在现金流不足的压力,很难及时向员工兑现不断上涨的工资或奖金。


面对这种困境,如果对骨干员工实施股权激励,用股权代替现金支付,就可以有效减轻现金流的压力,大大缓解公司现金流紧张的难题。


三、融资能力弱的公司


资金是公司的血液,绝大多数公司关门倒闭都是因为资金链断裂。而任何一个公司实施股权激励的前提都是先完善公司的治理体系,否则就无法进行有效的股权激励。


相反,一个公司如果能够进行有效的股权激励,则证明公司拥有一个团结奋进的创业团队和豁达开明的老板。这样的公司无论是向内部员工融资还是外部的投资公司融资,都是绝对的优选对象。


实践中,华为公司发展过程中数次经营危机都是通过内部股权融资度过的,至于通过良好的公司治理吸引投资公司成功融资的更是不甚枚举。


四、亟待解决企业员工新老更替困境的公司


有些公司经过多年的发展,已经取得了不错的业绩,可是有一些老员工从公司创业初期开始,一干就是十几年,甚至几十年,此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期,出现“老人占位无为,新人难上位也无为”的局面,这样的情况如果持续下去,企业的发展势必日渐衰落,运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣,还能激发能人上位,让企业换发新的生命力!

收入分配问题


五、处于初创期的公司


创业初期的公司缺乏品牌影响力,且因资金短缺难以给员工支付高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。


初创公司抵御风险的能力较弱,团队的稳定性决定着公司的成败,把股权分给员工可以很好的凝聚人心,让他们愿意留下来与企业一起共担风险,共同打拼。


六、处于激烈竞争中的公司


若主要的竞争对手率先实施了股权激励,那么对这样的企业来说,紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。


第一,可以防止高管团队因股权吸引,跳槽到竞争对手那里;


第二,将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性,树立主人翁意识,从而让企业能够在激烈的竞争中得以生存发展。


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