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对团队:让团队长期保持激情,自动自发积极工作,整个团队有一套以使命为导向、以愿景为目标、以KPI为工作重点,以股权激励为驱动、以素质模型为胜任标准的系统工作手册,让团队有一本感召成员行动,激发工作热情的圣经!
对高管:让核心高管统一心智,上下协作。核心高管有一部管理企业的葵花宝典——涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范、专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板:生活有钱有闲,洞察本相。老板拥有一支属于自己的使命明晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业:加强组织治理建设,吸引留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

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